ASCO Anlagenbau Consulting GmbH
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Es gibt kein schlechtes Wetter
Das Wetter hält unsere Monteure nicht vom Arbeiten ab.
Im Moment entsteht in Sachsenburg eine neue Halle inklusive Trag- und Bühnenkonstruktion für eine Holzsortieranlage. Für das gesamte Projekt werden 155 Tonnen Stahl montiert.
Unser Leistungsumfang:
- Konstruktion
- Produktion
- Lieferung und Montage
Alles Gute zum Familiennachwuchs
Das größte Wunder der Liebe hat die kleinsten Füße. Lieber Michael - das gesamte ASCO Team gratuliert zum Familiennachwuchs.
Stahlservice: Die Geschwindigkeit macht den Unterschied
Mit einer raschen Bearbeitung und Umsetzung punktet ASCO beim Stahlservice. Zwei Maschinen auf dem neuesten Stand der Technik garantieren Schnelligkeit und Ausfallsicherheit.
Im Laufe der Zeit ist das Stahlservice zu einem wichtigen Bestandteil des Leistungsportfolios von ASCO geworden. „Geschwindigkeit ist hier unsere Leitidee“, sagt ASCO-Geschäftsführer Claus Kügele. Die schnelle und professionelle Stahl- und Blechbearbeitung folgt folgender Formel: 1 Tonne Stahl mit 1 Bearbeitungsschritt an 1 Tag.
Bestellungen über Online-Shop
Das heißt, der Kunde bekommt innerhalb von nur drei Stunden ein Angebot. Bei Bestellungen bis 12 Uhr erfolgen Fertigung und Lieferung innerhalb eines Tages. Über den Online-Shop sind Bestellungen rund um die Uhr möglich, Angebote sind über den Online-Kalkulator sofort verfügbar. „Mit diesem Angebot haben wir uns mittlerweile einen guten Kundenstock im Süden Österreichs aufgebaut“, so der ASCO-Geschäftsführer.
Die Dienstleistungen, die das Unternehmen dabei anbietet, reichen von Laser-, Plasma- und Brennschneiden bis hin zu Abkanten und Bohren.
Zweite Maschine als Backup
Um nicht nur die Geschwindigkeit, sondern auch die Qualität weiter aufrecht zu erhalten, wurde der ASCO-Maschinenpark immer wieder ausgebaut und ist so am neuesten Stand der Technik. „Da wir zwei Maschinen für das Stahlservice haben, haben wir immer ein Backup und können so Schnelligkeit und Ausfallsicherheit garantieren. Darüber hinaus haben wir über 500 Tonnen Bleche ständig lagernd“, erklärt Kügele.
4 neue Lehrlinge - Herzlich willkommen bei uns im ASCO Team 😀
Seit 1. September haben wir Verstärkung.
Bei uns bekommt Ihr eine fundierte, krisensichere Ausbildung mit Schwerpunkt auf ganzheitliche Förderung:
- Fachliches Know-How
- Persönliche Entwicklung
- Soziale Kompetenz
Wir wünschen eine tolle und spannende Lehrzeit.
Japanische Philosophie bringt ASCO kontinuierliche Verbesserung
Mit „Kaizen“ wurden die internen Prozesse weiter optimiert. Heute setzt das Unternehmen auf Lean-Management.
Kaizen ist eine Lebens- und Arbeitsphilosophie, die ihren Ursprung in der japanischen Fertigungstechnik hat. Diese Philosophie steht wörtlich für ständige Veränderung und Verbesserung und setzt sich aus den japanischen Wörtern Kai (=Veränderung) und Zen (=zum Besseren) zusammen. Das Ziel von Kaizen besteht darin, mit vielen kleinen Schritten und Verbesserungen langfristig große unternehmerische Erfolge zu erzielen.
An die europäische Mentalität angepasst
„Toyota hat dieses Prinzip zum Beispiel für sich verwendet und ist damit in den 1970er Jahren zum Weltmarktführer in der Autoproduktion aufgestiegen. Wir haben diese Philosophie an die europäische Mentalität und Kultur angepasst und ab 2008 im Unternehmen umgesetzt“, sagt ASCO-Geschäftsführer Claus Kügele.
5S-Regel für mehr Ordnung
Um die Denkweise und Prinzipien des Kaizen im Alltag zu praktizieren, wurde eine Fülle von Methoden, Werkzeugen und Verhaltensregeln entwickelt, die jeder Mitarbeiter einsetzen kann. Ein Beispiel für eine solche praktische Methode und Verhaltensregel ist die 5S-Regel.
Diese schreibt folgendes vor:
- Seiri: Entferne Unnötiges aus deinem Arbeitsbereich!
- Seiton: Ordne die Dinge, die nach Seiri geblieben sind!
- Seiso: Halte deinen Arbeitsplatz sauber!
- Seiketsu: Mache Sauberkeit und Ordnung zu deinem persönlichen Anliegen!
- Shitsuke: Mache 5S durch Festlegen von Standards zur Gewohnheit!
Von Kaizen zu Lean-Management
„Dieses System ist sehr nachhaltig und hat unsere Abläufe stark verbessert. Das alles ist ein ständiger Prozess und wir denken immer weiter darüber nach, wie wir uns verbessern können“, sagt Kügele.
Die ursprünglichen Prinzipien von Kaizen werden auch heute noch bei ASCO angewandt und haben sich im Laufe der Zeit in Richtung Lean-Management entwickelt.
In Teil 11 der Jubiläumsserie „25 Jahre ASCO“ geht es darum, wie die Kaizen-Philosophie zu den weiteren Zertifizierungen des Unternehmens geführt hat.
Erstes großes internationales Projekt in Malaysien
475 Tonnen Stahl wurden nach Südostasien verschifft, wo das ASCO-Team damit eine komplette Förderstrecke für die Elektroden-Erzeugung errichtet und in Betrieb genommen hat.
Im Jahr 2008 hat das Unternehmen mit dem Abenteuer Malaysien sein bis dato größtes internationales Projekt gestartet. Das Ziel war, einen komplette Förderstrecke für die Elektroden-Erzeugung zu liefern, vor Ort aufzubauen und in Betrieb zu nehmen. „Wir sind bei diesem Projekt mit einem österreichischen Kunden ins Ausland gegangen, fünf unserer Monteure waren dabei drei Monate lang vor Ort“, sagt ASCO-Geschäftsführer Claus Kügele.
Komplexes Projekt
Was waren die größten Herausforderungen dabei? Einerseits war das Projekt selbst sehr komplex, da es sich nicht nur um Stahlbau gehandelt hat, sondern auch Kenntnisse im Maschinenbau und der Hydraulik gefragt waren. Eine weitere Herausforderung war natürlich die Entfernung. Aufgrund der damaligen Wirtschaftskrise hat es immer wieder Verzögerungen bei den Containerschiffen gegeben. „Dadurch hat sich die Transportzeit etwas verlängert. Aber wir konnten das sehr gut kompensieren und haben das Projekt auch terminlich perfekt umgesetzt“, erklärt Kügele.
Gelungene Umsetzung
Ein Grund für diese gelungene Umsetzung liegt auch in der professionellen Vorfertigung im Unternehmen selbst. „Wir haben die Bauteile bei uns im Probebetrieb getestet und unter Berücksichtigung der Transportkosten die größtmöglichen Teile nach Malaysien geliefert“, sagt der ASCO-Geschäftsführer. Insgesamt wurden bei diesem Projekt 475 Tonnen Stahl in 42 Containern nach Südostasien transportiert. Die Durchlaufzeit betrug ein Jahr, 2009 wurde das Projekt fertiggestellt.
Zusammenarbeit mit neuen Kulturen
Dieser besondere Auslandseinsatz hat auch die Chance eröffnet, in einem Land gleich drei neue Kulturen kennenzulernen. Dazu Kügele, der selbst drei Mal vor Ort war: „Die Bevölkerung von Malaysien setzt sich aus Chinesen, Malayen und Indern zusammen. Unser junges Team von Monteuren wurde auch von fünf regionalen Mitarbeitern unterstützt“.
Der Ausbau des Unternehmens im Produktions- und Verwaltungsbereich steht im Mittelpunkt des Teil 9 der Serie „25 Jahre ASCO“.
Vielen Dank für eure langjährige Mitarbeit
Lieber Alexander und Markus, herzlichen Dank für 20 Jahre Mitarbeit im Unternehmen.
Liebe Eva, lieber Andreas und lieber Christian, herzlichen Dank für 15 Jahre Mitarbeit im Unternehmen.
Liebe Elisabeth, lieber Werner, lieber Nihad, lieber Kevin, herzlichen Dank für 10 Jahre Mitarbeit im Unternehmen.
Danke für eure langjährige Zuverlässigkeit, eure Treue und euren gewissenhaften Einsatz!
Danke für euren tollen Einsatz!
170 Gäste feierten am 1. Juli das 25-jährige ASCO-Jubiläum. Im Vordergrund des familiären Festes standen dabei die Mitarbeiter des Unternehmens.
Am 1. Juli 2022, auf den Tag genau 25 Jahre nach der Gründung der ASCO Anlagenbau Consulting GmbH am 1. Juli 1997, hat das Lavanttaler Stahlbauunternehmen seine Mitarbeiter mit ihren Familien zur großen Jubiläumsfeier eingeladen. „Das Motto unseres 25-jährigen Festes war, mit jenen Menschen zu feiern, die maßgeblich für den Erfolg unseres Unternehmens verantwortlich sind: Und das sind unsere Mitarbeiter. Ohne ihren Einsatz und ihre Leidenschaft würden wir nicht dort stehen, wo wir heute sind“, sagt ASCO-Geschäftsführer Claus Kügele.
Auch Familien lernen ASCO kennen
170 Personen waren bei der familiären Feier mit dabei. Bei einer Betriebsführung hatten die Familien der Mitarbeiter die Gelegenheit, das gesamte Unternehmen kennenzulernen und dabei auch live zu erleben, wie die tägliche Arbeit abläuft.
Ehrungen für langjährige Mitarbeiter
„Es macht mich stolz, dass alle unserer Einladung gefolgt sind“, sagt Kügele. Denn neben dem aktuellen Team und den Geschäftspartnern der ASCO Group International waren auch ehemalige Mitarbeiter eingeladen, die bereits in Pension sind. Wie jedes Jahr wurde das Sommerfest auch dazu genutzt, um Mitarbeiter für ihre langjährige Mitarbeit zu ehren. Dabei wurden neun Mitarbeiter ausgezeichnet, die ihr 10-, 15- oder bereits 20-jähriges Firmenjubiläum gefeiert haben.
„Erfolg entsteht nur im Team“
„Nachhaltiger Erfolg kann nur gemeinsam im Team ent- und bestehen. Eines der Erfolgsgeheimnisse von ASCO sind daher unsere Mitarbeiter, bei denen ich mich sehr herzlich für ihr Engagement bedanke!“, betont der ASCO-Geschäftsführer, der bei der Feier vom ASCO-Team mit einem Geschenk überrascht wurde. „Vielen Dank auch für dieses tolle Geschenk. Man sieht, dass sich die Mitarbeiter wirklich viele Gedanken gemacht haben, womit sie mir eine Freude machen können“, so Kügele.
Damit ASCO nach der gelungenen Feier gleich am darauffolgenden Montag in die nächsten erfolgreichen Jahre starten kann, haben das ASCO Führungsteam und die Lehrlinge noch am Samstag alles wieder aufgeräumt. „Auch dafür möchte ich mich ausdrücklich bedanken“, sagt der ASCO-Geschäftsführer.
Alex Kügele bringt neuen Schub in das Unternehmen
Vom Manager zum Unternehmer: Alex Kügele steigt 2006 ins Unternehmen ein und übernimmt die Geschäftsführung der ATM Recyclingsystems GmbH.
Nach dem tragischen Unfall von ASCO-Mitgründer Walter Melcher war es notwendig, das Unternehmen neu aufzustellen und neue Management-Ressourcen ins Haus zu holen. „Um den erfolgreichen Weg fortzusetzen, den ich mit Walter begonnen habe, musste ich wieder einen Geschäftspartner finden. Wir hatten mehrere Optionen. Nach reiflicher Überlegung war ich überzeugt, dass mein Bruder Alex am besten geeignet ist, das Unternehmen weiter nach vorne zu bringen“, sagt ASCO-Geschäftsführer Claus Kügele.
Welche Qualifikationen und Erfahrungen bringt Alex Kügele ins Unternehmen mit? Nach der Molkerei- und Käsereiwirtschaft-Lehre hat er am zweiten Bildungsweg die HAK-Matura nachgeholt sowie ein Marketing-Studium erfolgreich abgeschlossen. Als Geschäftsführer der Karnerta in Klagenfurt hat Alex Kügele wertvolle Erfahrungen im Management gesammelt.
Eigene Philosophie
„Seine Konzern- und meine Start-up-Erfahrung haben sich sehr gut ergänzt“, so Claus Kügele. Mit 1. Juli 2006 hat Alex Kügele dann die Geschäftsführung der ATM Recyclingsystems GmbH übernommen, nach drei Jahren Aufbauarbeit hat sich Claus Kügele aus der operativen Führung zurückgezogen.
Vom Manager zum Unternehmer
Dieser Einstieg und die Entwicklung vom Manager zum Unternehmer war für Alex Kügele durchaus eine persönliche Herausforderung. Dass es so gut funktioniert, liegt auch an der Harmonie zwischen den beiden Brüdern. „Wir waren selbst überrascht, wie ähnlich wir uns sind, da wir ja nicht wussten, ob wir auch geschäftlich gut zusammen passen. Aber es hat sich ein blindes Verständnis zwischen uns entwickelt. Alex hat einen richtigen Schub ins Unternehmen gebracht“, so Kügele.
Entwicklung der ASCO-Gruppe
Aus dieser Zusammenarbeit ist in Folge die ASCO-Gruppe entstanden. Sie besteht aktuell aus 11 Unternehmen und deckt ein Leistungsspektrum vom Engineering über Stahl-, Maschinen- und Anlagenbau bis hin zu Service und Automatisierung ab.
Wie sich die ATM Recyclingsystems GmbH unter der neuen Führung entwickelt, darum geht es in Teil 7 der Jubiläumsserie „25 Jahre ASCO“.
Ein schwerer Verlust erschütterte die ASCO-Familie
Ein Schicksalsschlag hat das Unternehmen im Jahr 2005 getroffen. Am 4. Oktober ist ASCO-Mitgründer Walter Melcher bei einem tragischen Verkehrsunfall ums Leben gekommen.
„Walter war ein langer Wegbegleiter und enger Freund von mir. Er hat nicht nur eine fachliche, sondern vor allem auch eine große menschliche Lücke hinterlassen, die nicht geschlossen werden kann“, erinnert sich ASCO-Geschäftsführer Claus Kügele.
Eingespieltes Team
Die beiden Unternehmensgründer haben sich bei einer Anlagenbau-Firma kennengelernt und bereits seit dem Jahr 1992 zusammengearbeitet. Mit der Idee, sich mit einem eigenen Unternehmen selbstständig zu machen, haben sich beide schon länger beschäftigt. „Im Jahr 1997 hat der Zeitpunkt gut gepasst und wir haben gemeinsam den Schritt gewagt“, so Kügele.
Fachliche und menschliche Harmonie
Ein Grund für den erfolgreichen Start und die weitere gute Entwicklung von ASCO war auch, dass sich die beiden Gründer fachlich und menschlich sehr gut ergänzt haben. „Walter war der technische Kopf des Unternehmens, war ein Pionier im Mobilfunk und hat die Sparte Mastbau bei ASCO aufgebaut. Seine Handschlagqualität hat ihn ausgezeichnet, als Mensch war er ruhig und bescheiden. Wir haben uns gut verstanden und waren einfach auf einer Wellenlänge“, sagt Kügele.
ASCO-Team rückt zusammen
Umso tiefer ist der Schock bei der gesamten ASCO-Mannschaft gesessen, als Walter Melcher verunglückt ist. Kügele: „Das gesamte Team ist näher zusammengerückt und hat so versucht, diese große Lücke zu schließen. Walter war ein wichtiger Know-how-Träger und eine große Führungsperson. Dass wir diese extrem schwierige Situation gemeistert haben, verdanken wir unseren Mitarbeitern, die nach diesem tragischen Ereignis noch mehr Einsatz gezeigt haben“.
In Teil 6 der Jubiläumsserie „25 Jahre ASCO“ erfahren Sie, wie das Unternehmen nach dieser schweren Zeit neu aufgestellt wird.
Griffen ist um eine Sehenswürdigkeit reicher
Ein neues Kunstobjekt ziert einen Kreisverkehr der Marktgemeinde. Entstanden ist dieses Kunstwerk in Zusammenarbeit des Künstlers Dr. Alfred Stampfer mit ASCO.
Während Dr. Stampfer die künstlerische Gestaltung übernommen hat, hat ASCO diese Vorgaben auf die technische Machbarkeit überprüft und dann umgesetzt.
„Die Zusammenarbeit mit Herrn Dr. Stampfer hat sehr gut funktioniert. Ich freue mich über das beeindruckende Ergebnis“, betont ASCO-Geschäftsführer Claus Kügele.
Montiert wurde das Kunstobjekt vom ASCO-Lehrlingsbeauftragen und einem Lehrling des Unternehmens.
Die offizielle Eröffnung erfolgt in Kürze.
Schon in der Startphase hat ASCO auch internationale Leuchtturmprojekte umgesetzt.
Eines davon ist das Biomasseheizwerk in Bruneck in Südtirol, mit 2x10 Megawatt eines der größten Biomasseheizwerke zu dieser Zeit.
„Das war unser erstes großes Projekt im Anlagenbau, im Jahr 2001 ist es in Betrieb gegangen. Von der Teilplanung bis zur Fertigung und Montage haben wir den Großteil selbst umgesetzt“, sagt ASCO-Geschäftsführer Claus Kügele.
Dazu gehörte neben dem Schubboden, dem Einschub, der Feuerbox, der Ascheaustragung und den Rauchgasleitungen auch eine Elektrofilter-Anlage.
„Die ersten Elektrofilter haben wir damals für Schweden erzeugt. Das war gleichzeitig unser erstes Exportprojekt in der Anfangsphase des Unternehmens“, so Kügele.
Damit konnte ASCO schon zu Beginn viel internationale Erfahrung und Know-how sammeln. Dazu sagt Kügele: „Unser Hauptmarkt war und ist weiterhin der DACH-Raum. Aber bei großen, interessanten Projekten begleiten wir unsere Kunden auch gerne ins fernere Ausland“.
ATM Recyclingsystems: Erfolgreicher Neustart mit erfahrenem Team
Ein sehr intensives „Abenteuer“ in der 25-jährigen Geschichte von ASCO hat im Dezember 2001 begonnen. Gemeint ist die Übernahme und Neustrukturierung des Traditionsunternehmens ATM Recyclingsystems mit heutigem Standort in Fohnsdorf in der Steiermark. „Damit haben wir uns einen neuen Markt erschlossen. Als ausgebildeter Maschinenbauschlosser habe ich eine Affinität für dieses Geschäftsfeld und war daher ambitioniert, dort einzusteigen“, sagt ASCO-Geschäftsführer Claus Kügele.
Traditionsunternehmen seit 1926
Ein kurzer Blick in die Geschichte: Die unter dem Namen „Arnold“ bereits im Jahr 1926 in Wien gegründete Firma begann als Familienbetrieb mit dem Bau von Anlagen zur Wiederaufbereitung von metallischen Sekundärrohstoffen. In den 1970er-Jahren übersiedelte das Unternehmen an seinen Standort nach Knittelfeld.
Start mit 3 Mio. Euro Umsatz
Wie ist es zur Übernahme gekommen? Im Jahr 2001 fand der erste Kontakt mit ASCO statt. „Im Februar 2002 haben wir uns für den Kauf entschieden und im Mai die Produktion unter dem Namen ATM Recyclingsystems gestartet“, erinnert sich Kügele. Gleich im ersten Jahr hat das Unternehmen über 3 Mio. Euro Umsatz erwirtschaftet. War die Übernahme also ein echter Glücksgriff?
Bestehendes Team übernommen
„Wir haben damals auch den Großteil der bestehenden Mannschaft übernommen. Diese 30 Mitarbeiter waren sehr gut und erfahren“, erklärt der ASCO-Geschäftsführer den raschen Erfolg. Ein weiterer Erfolgsgrund: Gleich nach der Übernahme wurde das Unternehmen neu strukturiert – auf der Basis des bereits bestehenden, guten Know-how der Firma Arnold. „Mit dem Management-Know-how von ASCO haben wir die Prozesse bei ATM laufend weiterentwickelt. Das war eine sehr intensive Zeit, in der ich mich gleichzeitig um beide Unternehmen gekümmert habe“, sagt Kügele.
Erfolgreicher Technologieführer
Dieser Einsatz des gesamten Teams war die Grundlage für den heutigen Erfolg. Heute zählt ATM zum Beispiel im Bereich der Brikettierpressen zu den Technologieführern. 2015 konnte die weltweit stärkste und größte Brikettierpresse Arno®Brik 22 in Betrieb genommen werden, mit der pro Stunde bis zu 5,5 Tonnen an Material recycelt werden können. Das Unternehmen ist weltweit tätig und konnte seine Anlagen bereits in über 90 Ländern der Welt installieren.
Heute zählt die ATM mit seinen 60 Mitarbeitern zu den Leitbetrieben in der ASCO Group International. Das Unternehmen ist einer der interessantesten Arbeitgeber in der Region Murtal und bildet auch junge Menschen für eine Karriere im Hightech Bereich aus.
Die internationalen Leuchtturmprojekte der ersten Jahre stehen im Mittelpunkt des Teil 4 der Jubiläumsserie „25 Jahre ASCO“
In nur 3 Tagen zum neuen Standort
Ist es möglich, ein gesamtes Industrieunternehmen umzusiedeln, ohne dass es zu Verzögerungen bei der Produktion kommt?
Dieses Kunststück ist ASCO bei der Inbetriebnahme des neuen Standorts im Jahr 2002 tatsächlich gelungen. Nachdem der Platz in Wolfsberg durch die steigende Auftragslage zu knapp wurde, ist das Unternehmen in St. Andrä fündig geworden. „In nur drei Tagen haben wir den Standortwechsel geschafft“, erinnert sich ASCO-Geschäftsführer Claus Kügele.
Keine Verzögerungen in der Produktion
Und so hat es funktioniert: Am Mittwoch wurde die Produktion in Wolfsberg eingestellt. Von Donnerstag bis Samstag ist das Unternehmen gewechselt und schon am Montag hat die Produktion in St. Andrä wieder gestartet – auf einer Fläche von 1.800 m². Die Büroräume waren nun 400 m² groß und Technik und Sozialräume haben sich auf 200 m² erstreckt. „Es hat keine Verzögerungen in der Produktion gegeben, unsere Kunden haben daher gar nichts von der Umsiedelung gemerkt“, so Kügele.
Maschinenpark am neuesten Stand
Zumindest im ersten Moment. Längerfristig hat sich diese Expansion auch bei den Kunden bemerkbar gemacht, und zwar durch eine kontinuierliche Qualitätssteigerung. Die erweiterten Räumlichkeiten hat ASCO genutzt, um seinen Maschinenpark sukzessive auf den neuesten Stand der Technik zu bringen. „Für die Anarbeitung und den Zuschnitt haben wir in neue Maschinen investiert“, erklärt der Geschäftsführer.
Aber nicht nur bei der Produktion, auch bei organisatorischen Prozessen hat sich das Unternehmen laufend weiterentwickelt. So werden seit 1. Juli 2001 die zuvor ausgelagerte Buchhaltung und Lohnverrechnung mit neuem Programm direkt im Haus selbst durchgeführt.
Neue Geschäftsfelder
Die erste große Herausforderung am neuen Standort ließ nicht lange auf sich warten. Im Jahr 2002 ist der Mobilfunkmarkt, eines der wichtigsten Geschäftsfelder von ASCO, stark eingebrochen. „Aus diesem Grund haben wir unsere Geschäftsfelder immer mehr erweitert und haben noch mehr Aktivitäten am Markt gesetzt“, sagt Kügele. So sind die Bereiche Stahl- und Anlagenbau immer stärker geworden, auch der Hallenbau ist noch dazu gekommen.
Wie die Übernahme eines Traditionsunternehmens in der Steiermark geklappt hat und warum diese Zeit eine der intensivsten war, darum geht es im Teil 3 der Jubiläumsserie „25 Jahre ASCO“.
Unserer Lehrlinge sind echte Teamplayer!
16 Jugendliche machen derzeit ihre Lehrlingsausbildung bei ASCO. 4 neue Lehrlinge starten ihre Lehre heuer im Herbst.
Die Philosophie bei ASCO ist es, den Jugendlichen neue Perspektiven aufzuzeigen und sie in der beruflichen und auch persönlichen Entwicklung zu fördern.
Mit einer fachgerechten Ausbildung, die weit über das Berufsbild hinausgeht. Denn während ihrer Ausbildung rotieren die Lehrlinge im Unternehmen und lernen so alle Bereiche von Grund auf kennen. Zum Beispiel das Schweißen oder die Arbeit mit der Lasermaschine.
„Der Teamgeist steht bei ASCO im Vordergrund. Das wichtigste Kapital eines Unternehmens sind kompetente und motivierte Mitarbeiter. Wissen, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit werden daher bei uns auf allen Ebenen gefördert und gefordert“, sagt ASCO-Geschäftsführer Claus Kügele.
Erfolgreicher Start mit viel Pioniergeist
Jedes Unternehmen startet mit dem Ziel, von Anfang an erfolgreich zu sein. Nicht alle schaffen es, diesen ehrgeizigen Plan auch tatsächlich umzusetzen. Warum es der ASCO Anlagenbau GmbH mit der Gründung am 1. Juli 1997 in Wolfsberg gelungen ist, hat gleich mehrere Gründe.
„Super Einsatz der Mannschaft“
„Unsere Mannschaft hat sich vom Start weg sehr gut eingebracht und einen super Einsatz gezeigt“, erinnert sich ASCO-Gründer und Geschäftsführer Claus Kügele. Denn das Arbeiten und die Produktion war am Anfang nur möglich, weil die ersten engagierten Mitarbeiter sogar ihr eigenes Werkzeug von zuhause mitgebracht haben. Immerhin ist das Team gleich im ersten Jahr auf 16 Mitarbeiter gewachsen.
Mitgewachsen sind auch von Anfang an ebenfalls die guten Beziehungen zu den ersten Kunden. „Einige haben uns schon von vorherigen Tätigkeiten gekannt, daher war auch das Vertrauen da“, sagt Kügele.
Start mit 2 Geschäftsfeldern
Stahlbau und Mobilfunk waren die ersten beiden Geschäftsfelder des Unternehmens. Offensichtlich eine richtige Entscheidung, denn mittlerweile ist ASCO beim Mobilfunk sogar Marktführer in Österreich.
Und was war der allererste Auftrag, den das Unternehmen vor 25 Jahren übernommen hat? Es war eine Fahrrad–Brücke in Bad St. Leonhard. „Die Stahlteile dafür haben wir damals noch mit Winkelschleifer zugeschnitten. Unseren Maschinenpark haben wir dann im Laufe der Zeit schrittweise ausgebaut“, so der Geschäftsführer, der bei den ersten Anlagen sogar selbst mit auf Montage war.
Expansion durch gute Auftragslage
Die nächsten Aufträge ließen nicht lange auf sich warten. Neben einer Vielzahl an Masten und Gebäudestationen hat ASCO für Maschinenbauer in der Sägeindustrie gearbeitet und beispielsweise auch das komplette Engineering und die Produktion für die Biomasseheizung in Bruneck übernommen.
Durch die sich immer besser entwickelnde Auftragslage wurde der Platz in Wolfsberg zu knapp und ASCO startete seine erste Expansionsphase. So erfolgte in den Jahren 2001 und 2002 der Bau des neuen, großzügigen Firmengeländes in St. Andrä im Lavanttal, dem heutigen Unternehmenssitz.
Wohin der erste ganz große internationale Einsatz geführt hat und wie sich ASCO durch den Kauf eines weiteren Unternehmens entwickelt hat, darum geht es im nächsten Teil der Jubiläumsserie „25 Jahre ASCO“.
Start in den Frühling
Auf der Suche nach einem neuen Hochbeet für deinen Garten?
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Turmbau by ASCO
Kürzlich errichteten wir in Niederösterreich einen Stahlturm für einen Prüfstand.
Für dieses Vorzeigeprojekt wurden 45 Tonnen Stahl inklusive Gitterroste und Geländer verbaut.
Unser Leistungsumfang:
- Konstruktion
- Produktion
- Lieferung
- Montage
Von der Planung bis zur Montage dauerte dieses Projekt nur 3 Monate.
Kooperation statt Konkurrenz
In Waldneukirchen in Oberösterreich haben sich die beiden Unternehmen Hartl Metall und Rosensteiner Landmaschinenbau auf ein innovatives und zukunftsträchtiges Projekt geeinigt.
Unter dem Motto „Gemeinsam Besser“ entsteht auf einer Baugrundfläche von 16.500 m² eine Firmenzentrale, die beide Unternehmen zusammen errichten und auch betreiben werden. Die gemeinsame Nutzung umfasst den Gebäudemitteltrakt, der die beiden Produktionshallen verbindet. Dort sind beispielsweise Besprechungs-, Sozial- und Aufenthaltsräume untergebracht. Synergien ergeben sich auch bei System- und Haustechnik, die gemeinsam genutzt werden.
Mehr dazu: https://www.asco.co.at
Glück kann man nicht kaufen - es wird geboren
Lieber Felix - Herzlichen Glückwunsch zum Nachwuchs vom gesamten ASCO-Team.
Mehr zum Unternehmen:
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